차장부장 승진자교육-통합조직을 잇는 중간관리자의 브릿지리더십리딩에지컨설팅 지미옥강사차장부장 승진자리더십교육 개요 일정: 7월 9일 (4H)주제: 강점진단을 활용한 리더의 자기인식, 브릿지리더십대상: Y사 차장,부장 승진자 강사: 지미옥 (멀티캠퍼스X더와이랩)​안녕하세요, 갤럽 CliftonStrengths 인증 강점코치이자 벨빈(Belbin) 팀역할 인증 퍼실리테이터 지미옥강사입니다국내 대표 NCC기업의 차장,부장승진자를 대상으로 브릿지리더십을 주제로 4시간 강의를 진행했습니다 ​요청사항구성원 간 협업과 소통 역량을 강화하고 조직 몰입도를 높여, 통합 조직에 대한 긍정적 인식을 만드는 교육이었습니다특히 차장·부장 승진자를 대상으로, 이들이 조직 내에서 위아래를 모두 잇는 '중간관리자'로서 역할을 인식하도록 돕는 것이 핵심 과제였습니다이 요청에 맞춰 자기인식과 브릿지리더십을 두 축으로 하는 4시간 프로그램을 설계했습니다​1. 나를 아는 것에서 조직을 잇는 것으로​프로그램은 두 개의 모듈로 구성했습니다​M1. 리더의 자기인식강점 활용의 긍정적 효과 이해강점카드를 활용한 자기 경험 공유 및 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 인사이트 도출팀역할 모델을 활용해 중간관리자로서 팀에 기여하는 방법 탐색​M2. 브릿지리더십AI에이전트 시대에 요구되는 리더의 역할상사·후배·동료 모두에게 영향력을 발휘하는 브릿지리더십구성원의 성장을 돕는 브릿지리더십 레벨 높이기​벨빈의 팀역할 이론은 팀의 성과가 개인의 직급이나 전문성만이 아니라, 구성원들이 서로 다른 팀역할을 어떻게 조합하느냐에 달려 있다고 설명합니다​중간관리자가 자신의 팀역할 강점을 먼저 알아야, 자신과 다른 역할을 가진 상사·후배·동료에게 어떻게 다르게 다가가야 할지를 판단할 수 있습니다강점 활용 리서치에서도 자신의 강점을 인식하고 활용하는 관리자일수록 팀의 몰입과 생산성을 이끄는 데 더 효과적이라는 결과가 반복적으로 확인되어 왔습니다​M1에서 자신을 아는 내용을 먼저 진행하고, M2에서 그 자기인식을 상사·후배·동료 사이의 브릿지 역할로 확장한 것은 이런 흐름을 그대로 반영한 설계입니다​​​2. 승진자들이 마주한 '위아래를 모두 보는'자리 -브릿지리더십​차장·부장 승진자 교육의 특징은 참가자 대부분이 이미 실무자에서 관리자로, 혹은 관리자에서 상위 관리자로 위치가 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 바뀐 시점에 있습니다강점카드로 자신의 경험을 나누는 시간에는 실무자일 때는 몰랐던 나의 강점이라는 주제로 대화가 자연스럽게 이어졌고, 벨빈 팀역할 진단 결과를 함께 보면서는 내가 이 역할이었다면 우리 팀 구성이 이렇게 보이는구나라는 반응이 여러 조에서 나왔습니다​브릿지리더십 모듈에서는 AI에이전트 시대의 리더 역할로 답을 주는 관리자에서 코칭하는 관리자로, 지시하는 관리자에서 연결하는 관리자로 역할 전환이 필요하다는 메시지는, 통합 조직이라는 조직의 현재 상황과 맞물려 더 구체적으로 와닿는 내용이었습니다​​브릿지리더십은 직급이나 직위에서 저절로 주어지는 것이 아닙니다상사에게는 신뢰를 얻고, 후배에게는 성장의 발판이 되고, 동료에게는 협업의 파트너가 되는 세 방향의 영향력은 각각 다른 커뮤니케이션 기술을 요구합니다이번 교육에서 자기인식을 먼저 진행한 이유도 자신의 강점을 정확히 알아야 세 방향의 영향력을 각각 다르게 조율할 수 있기 때문입니다​리딩에지컨설팅 지미옥강사는 갤럽 CliftonStrengths, 벨빈(Belbin) 팀역할, 태니지먼트 등 다양한 진단 도구를 활용한 리더십교육을 전문으로 합니다직급별 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 승진자교육부터 리더십교육 과정을 검토중이시라면 프로그램 설계부터 강의 진행까지, 리딩에지컨설팅이 함께합니다​ 리딩에지컨설팅 교육은 다음과 같은 주제로 진행 가능합니다* 구체적인 커리큘럼은 기업의 요청을 반영하여 진행됩니다 ️ 리더십 교육 셀프리더십교육승진자 교육주니어/신입사원 팔로워십 교육중간관리자 리더십 교육팀원의 성장을 돕는 팀장 리더십 교육️ 조직문화/활성화 교육 소통/팀빌딩 활동: 팀지니어스, PBW, 정글로드, 퍼즐커뮤니케이션 등경영/협력시뮬레이션: 팀코퍼레이션, 팀인크레더블, 환상의섬 활동️ 진단 기반 팀빌딩/리더십태니지먼트/갤럽 강점검사벨빈 팀(조직)개발 솔루션 진단버크만검사(베이직리포트,시그니처리포트)DISC행동유형 검사 (PPS:Personal Profile System)️ 레고시리어스플레이 프로그램미션, 비전, 핵심가치, 일하는 방식 내재화조직문화/팀문화 개선 ️ 워크스마트 교육​ 교육 진행 사례는 아래의 포스팅을 확인해 주세요​팀장승진자 전략적의사결정교육: 경영시뮬레이션 환상의섬 지미옥강사 진행 팀장승진자교육 개요 일정:...[팀장교육] 리더의 코칭대화법, 경청, 질문, 피드백, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 원온원 (1on1)미팅 지미옥 강사 팀장리더십교육 ...중간관리자 리더십스킬업교육, 지시하는 보스에서 질문하는 코치형 리더로&quot중간관리자리더...AI진단으로 시작하는 커넥터(중간관리자)리더십, 팀원의 동기를 깨우는 한끗, 상황대응리더십 교육, 지미...과장 승진자리더십교육| AI시대 일하는방식과 변화관리 승진자리더십 교육 개요 일정: 3월 20일 (3H...차부장승진자교육에 꼭 들어가야 할 내용은? 중간관리자 역할인식, 갈등과 중재커뮤니케이션 승진자리...과장승진후보자 직급별 리더십교육| 역할인식과 마인드셋, 문제해결 직급별리더십교육 개요 일정: 5월 ...중간관리자 역할, 상하를 연결하는 360도 리더십 교육 교육 개요 일정: 4월 28일 (4H) 주제: 중간관...대리승진자 직급별리더십교육, 마인드셋과 보고스킬셋 과정, 리딩에지컨설팅강사 진행 대리승진자교육 ...나답게 성장하는 법을 다시 묻다 ｜강점커리어비저닝, 팀빌딩 승진자교육 승진자 역량강화 교육 개요 ...동료에게 부정적이라는 피드백을 들었다면? 초급관리자 승진자교육 똑똑한 대화법 전략 초급관리자 승...예비리더 역량개발을 위한 리더십진단 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 디브리핑. K은행 승진자교육 승격자교육 개요 일정: 3월 17일 ...동기부여와 셀프리더십 2일 강의, 자기인식과 자기관리 지미옥 강사 동기부여와 셀프리더십 교육 개요 ...선임매니저 리더십교육 1일차: 환상의섬 전략 팀빌딩 활동 역량개발 교육 개요 일정: 5월 15일 (7H), ...주임급 대상 직급별 리더십교육, 강점 기반 팔로워십과 팀워크 지미옥 강사 직급별 리더십 교육 개요 ...W사 과차장 중간관리자 커넥터리더십 강의. 윤리의식을 높이기 위한 실천방안 워크샵 과장차장 워크...차장 승진자교육 중간관리자 리더십역량 과정 2일차 강의 차장 승진자 리더십 교육 개요 일정: 4월 22...교육/워크숍, 컨설팅 등 궁금하신 점이나 진행관련하여 문의사항을 보내주시기 바랍니다. 내용 확인 후 답변드리도록 하겠습니다 다음의 문의방법 중 편하신 방법을 선택해주시기 바랍니다​ 이메일 문의하기​ 연락​ 강의 출강 문의 양식 작성​ 네이버 톡톡 문의(하단 링크 클릭) 카카오톡 문의아이디: 리딩에지컨설팅​리딩에지컨설팅 지미옥 대표강사 프로필, 주요 자격, 레퍼런스 리딩에지컨설팅 소개 리딩에지컨설팅 ...​